จากที่ปรึกษาด้านการลงทุน สู่ผู้สร้างโครงการ
สามสิบปีที่ผ่านมา ผู้ลงทุนนำโครงการมาหาเรา และขอให้เราทำให้โครงการเกิดขึ้นจริง
วันนี้ เราสร้างโครงการของเราเอง
ตั้งแต่ปี 1995 เราวางโครงสร้างและดำเนินโครงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศในไทย เมียนมา และกัมพูชา และจากฐานที่เจนีวา เข้าสู่สวิตเซอร์แลนด์และยุโรป
การผลิต อสังหาริมทรัพย์ โครงสร้างพื้นฐาน โทรคมนาคม การบริการและการโรงแรม บริการทางการเงิน
บทบาทของเราไม่เคยจำกัดอยู่แค่คำแนะนำทางกฎหมาย
เราดูแลใบอนุญาต สัญญา การตรวจสอบสถานะ การอนุมัติด้านกฎระเบียบ และโครงสร้างธุรกรรม — และอยู่ร่วมตลอดการดำเนินการ รวมถึงจนถึงการออกจากการลงทุนในกรณีที่เกี่ยวข้อง
ด้านกฎระเบียบ งานของเรารวมถึงการเป็นสมาชิก SRO สวิส ใบอนุญาต FINMA เรื่องธนาคาร และการขออนุญาตฟินเทคในสวิตเซอร์แลนด์ สหภาพยุโรป และสหราชอาณาจักร
เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้สร้างความสามารถสองอย่างที่ไม่ค่อยอยู่ภายใต้หลังคาเดียวกัน: ความสามารถในการดำเนินโครงการจริงในเอเชีย และความสามารถในการวางโครงสร้างให้เป็นพาหนะการลงทุนที่ถูกต้องตามกฎและน่าลงทุนในสวิตเซอร์แลนด์
วันนี้ เรานำประสบการณ์สามสิบปีนั้นมาใช้กับโครงการที่เราริเริ่มเอง
เราระบุภาคธุรกิจ
เราพัฒนาแนวคิด
เราทดสอบความเป็นไปได้ทางการค้า
เราวิเคราะห์กรอบกฎระเบียบ
เราสร้างโมเดลการดำเนินงาน
เราวางโครงสร้างพาหนะการลงทุน
หลังจากนั้นเท่านั้น เราจึงระดมทุน
สำหรับผู้ลงทุน สิ่งนี้เปลี่ยนสิ่งที่วางอยู่บนโต๊ะ
ไม่ใช่ไอเดียบนสไลด์ แต่เป็นโครงการที่ผ่านวินัยด้านการค้า กฎหมาย กฎระเบียบ และการดำเนินงานแบบเดียวกับที่เราใช้กับการลงทุนของผู้อื่นมาสามทศวรรษ
โครงการแรก: แนวคิดร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่ขยายได้
โครงการแรกของเราคือ แนวคิดร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่ออกแบบให้ขยายจากเจนีวาไปทั่วยุโรป.
สวิตเซอร์แลนด์มีตลาดร้านอาหารไทยขนาดใหญ่ แต่ยังไม่มีเครือร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่มีแบรนด์และขนาดที่มีนัยสำคัญ
เราระบุช่องว่างนี้ ทำการศึกษาตลาด พัฒนาแนวคิดและแผนธุรกิจ และได้ทีมดำเนินงานแล้ว
การเปิดตัวช่วงแรกวางแผนไว้ 10 สาขาในสองปี ประกอบด้วยร้านรูปแบบร้านอาหารขนาดใหญ่สี่สาขา และร้านขนาดเล็กเน้นซื้อกลับบ้านหกสาขาที่มีที่นั่งจำกัด
ความต้องการเงินทุนรวมประมาณ 3.5 ล้านฟรังก์สวิส.
ปีแรกคาดว่าจะเป็นช่วงสร้างและถึงจุดคุ้มทุนเป็นหลัก โดยให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายและแพลตฟอร์มการดำเนินงาน มากกว่าการสร้างผลตอบแทนที่มีนัยสำคัญให้ผู้ลงทุน
เศรษฐศาสตร์ของโครงการน่าสนใจขึ้นตั้งแต่ปีที่สอง เมื่อ 10 สาขาแรกเปิดดำเนินการ และส่วนต่างจากการจัดซื้อและการจัดหาแบบรวมศูนย์เริ่มมีส่วนอย่างมีนัยสำคัญ
ตั้งแต่ปีที่สาม โมเดลออกแบบให้ได้ประโยชน์ไม่เพียงจากความสามารถในการทำกำไรของสาขาแรก ๆ ที่บริษัทเป็นเจ้าของ แต่ยังจากรายได้เพิ่มเติม รวมถึงค่าแฟรนไชส์ ส่วนต่างประจำจากการจัดซื้อของผู้รับแฟรนไชส์ และรายได้อื่นของเครือข่าย
เป้าหมายไม่ใช่แค่การดำเนินร้านอาหารสิบแห่ง
แต่คือการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับแฟรนไชส์ยุโรปที่ขยายได้
โครงการที่สอง: ÆTHER
โครงการที่สองของเราคือ ÆTHER แบรนด์นาฬิกาใหม่ที่สร้างรอบสิ่งที่สวิตเซอร์แลนด์และจีนต่างทำได้ดีที่สุด ด้านหนึ่งคือการออกแบบสวิส การควบคุมคุณภาพสวิส และบริการหลังการขายสวิส อีกด้านคือความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านการผลิตนาฬิกากลไกของจีน
ผลลัพธ์คือข้อเสนอที่ออกแบบให้ตูร์บิยองกลไกแท้เข้าถึงได้ในราคา 2’999 ฟรังก์สวิส พร้อม การรับประกันสวิสสิบปี ที่หนุนด้วยทุนสำรองเฉพาะ
การระดมทุนถูกวางโครงสร้างเป็นขั้นตอนโดยเจตนา
เงิน 300’000 ฟรังก์สวิส แรกใช้พิสูจน์แนวคิด: นาฬิกา 33 เรือนแรก แม่พิมพ์ในนาม ÆTHER และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาและเครื่องหมายการค้าหลัก
การเรียกทุนครั้งที่สอง 650’000 ฟรังก์สวิส ใช้เปิดบูติกที่เจนีวาและสต็อกเริ่มต้น 195 เรือน
สองขั้นแรกรวมกันเป็นเงินทุน 950’000 ฟรังก์สวิส
การเรียกทุนครั้งสุดท้าย 1.55 ล้านฟรังก์สวิส จะปล่อยก็ต่อเมื่อบูติกเปิดดำเนินการและพิสูจน์โมเดลการค้าแล้วเท่านั้น
เงินทุนนั้นใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการผลิต ค่าดำเนินงานสิบสองเดือน และทุนสำรองการรับประกันเฉพาะ
โครงสร้างออกแบบให้เงินทุนในภายหลังขยายธุรกิจที่ทำงานได้แล้ว แทนที่จะใช้พิสูจน์ว่าแนวคิดใช้ได้หรือไม่
ที่สำคัญ มีเงินประมาณ 500’000 ฟรังก์สวิสที่ยังไม่จัดสรร เป็นเงินสำรองฉุกเฉิน ทำให้ธุรกิจรองรับยอดขายที่ช้ากว่าแผน ต้นทุนที่สูงกว่า หรือความเสี่ยงด้านการดำเนินการอื่นได้โดยไม่ต้องระดมทุนเพิ่ม
ตามโมเดลการเงินปัจจุบัน จุดคุ้มทุนด้านการดำเนินงานอยู่ที่ประมาณ 246 เรือนในปีแรกของการขายเต็มปี — ประมาณ 21 เรือนต่อเดือน
สองโครงการ วินัยการลงทุนเดียว
ภาคธุรกิจต่างกัน
วิธีการไม่ต่าง
ในแต่ละกรณี เราระบุโอกาส พัฒนาโมเดลการค้า จากนั้นทดสอบสมมติฐานด้านกฎระเบียบและการดำเนินงาน วางโครงสร้างการลงทุน และสร้างแพลตฟอร์มการดำเนินการ
นั่นคือการเปลี่ยนผ่านที่เรากำลังทำ
จากที่ปรึกษา สู่ผู้ริเริ่ม
วินัยเดิม อีกฝั่งของโต๊ะ
ทั้งสองโครงการพร้อมนำเสนอต่อผู้ลงทุนที่คัดเลือกแล้ว
สำหรับผู้ลงทุนที่ต้องการพิจารณาโครงการโดยละเอียด เรายินดีจัดส่ง ไวท์เปเปอร์และเอกสารทางการเงินของโครงการใดโครงการหนึ่ง.
กรุณาติดต่อเราเพื่อขอไวท์เปเปอร์หรือนัดหมายพูดคุยแบบเป็นความลับ
