จากที่ปรึกษาด้านการลงทุน สู่ผู้สร้างโครงการ

สามสิบปีที่ผ่านมา ผู้ลงทุนนำโครงการมาหาเรา และขอให้เราทำให้โครงการเกิดขึ้นจริง

วันนี้ เราสร้างโครงการของเราเอง

ตั้งแต่ปี 1995 เราวางโครงสร้างและดำเนินโครงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศในไทย เมียนมา และกัมพูชา และดำเนินโครงการในสวิตเซอร์แลนด์และยุโรปจากฐานที่เจนีวา

การผลิต อสังหาริมทรัพย์ โครงสร้างพื้นฐาน โทรคมนาคม การบริการและการโรงแรม บริการทางการเงิน

บทบาทของเราไม่เคยจำกัดอยู่แค่คำแนะนำทางกฎหมาย

เราดูแลใบอนุญาต สัญญา การตรวจสอบสถานะ การอนุมัติด้านกฎระเบียบ และโครงสร้างธุรกรรม — และมีส่วนร่วมตลอดการดำเนินโครงการ จนถึงการออกจากการลงทุนในกรณีที่เกี่ยวข้อง

ด้านกฎระเบียบ งานของเรารวมถึงการเป็นสมาชิก SRO สวิส ใบอนุญาต FINMA เรื่องธนาคาร และการขออนุญาตฟินเทคในสวิตเซอร์แลนด์ สหภาพยุโรป และสหราชอาณาจักร

เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้สร้างความสามารถสองอย่างที่ไม่ค่อยอยู่ภายใต้หลังคาเดียวกัน: ความสามารถในการดำเนินโครงการจริงในเอเชีย และความสามารถในการวางโครงสร้างให้เป็นนิติบุคคลหรือโครงสร้างสำหรับการลงทุนที่ถูกต้องตามกฎและน่าลงทุนในสวิตเซอร์แลนด์

วันนี้ เรานำประสบการณ์สามสิบปีนั้นมาใช้กับโครงการที่เราริเริ่มเอง

เราระบุภาคธุรกิจ

เราพัฒนาแนวคิด

เราทดสอบความเป็นไปได้ทางการค้า

เราวิเคราะห์กรอบกฎระเบียบ

เราสร้างโมเดลการดำเนินงาน

เราจัดตั้งนิติบุคคลหรือโครงสร้างสำหรับการลงทุน

หลังจากนั้นเท่านั้น เราจึงระดมทุน

สำหรับผู้ลงทุน สิ่งนี้เปลี่ยนสิ่งที่วางอยู่บนโต๊ะ

ไม่ใช่ไอเดียบนสไลด์ แต่เป็นโครงการที่ผ่านการพิจารณาอย่างเข้มงวดด้านการค้า กฎหมาย กฎระเบียบ และการดำเนินงาน ด้วยมาตรฐานเดียวกับที่เราใช้กับการลงทุนของผู้อื่นมาสามทศวรรษ

โครงการแรก: แนวคิดร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่รองรับการขยายธุรกิจได้

โครงการแรกของเราคือ แนวคิดร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่ออกแบบให้ขยายจากเจนีวาไปทั่วยุโรป

สวิตเซอร์แลนด์มีตลาดร้านอาหารไทยขนาดใหญ่ แต่ยังไม่มีเครือร้านอาหารไทยแบบ fast-casual ที่มีแบรนด์และขนาดที่มีนัยสำคัญ

เราระบุช่องว่างนี้ ทำการศึกษาตลาด พัฒนาแนวคิดและแผนธุรกิจ และได้ทีมดำเนินงานแล้ว

การเปิดตัวช่วงแรกวางแผนไว้ 10 สาขาในสองปี ประกอบด้วยร้านอาหารขนาดใหญ่ 4 สาขา และร้านขนาดเล็กที่เน้นซื้อกลับบ้านซึ่งมีที่นั่งจำกัด 6 สาขา

ความต้องการเงินทุนรวมประมาณ 3.5 ล้านฟรังก์สวิส

ปีแรกคาดว่าจะเป็นช่วงสร้างธุรกิจและดำเนินการให้ถึงจุดคุ้มทุนเป็นหลัก โดยให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายและแพลตฟอร์มการดำเนินงาน มากกว่าการสร้างผลตอบแทนที่มีนัยสำคัญให้ผู้ลงทุน

ความคุ้มค่าทางการเงินของโครงการเริ่มน่าสนใจยิ่งขึ้นตั้งแต่ปีที่สอง เมื่อ 10 สาขาแรกเปิดดำเนินการ และกำไรส่วนต่างจากการจัดซื้อและจัดหาแบบรวมศูนย์เริ่มมีส่วนอย่างมีนัยสำคัญ

ตั้งแต่ปีที่สาม โมเดลออกแบบให้ได้ประโยชน์ไม่เพียงจากความสามารถในการทำกำไรของสาขาแรก ๆ ที่บริษัทเป็นเจ้าของ แต่ยังจากรายได้เพิ่มเติม รวมถึงค่าแฟรนไชส์ กำไรส่วนต่างที่ได้รับอย่างต่อเนื่องจากการจัดซื้อของผู้รับแฟรนไชส์ และรายได้อื่นของเครือข่าย

เป้าหมายไม่ใช่แค่การดำเนินร้านอาหารสิบแห่ง

แต่คือการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับแฟรนไชส์ยุโรปที่รองรับการขยายธุรกิจได้

โครงการที่สอง: ÆTHER

โครงการที่สองของเราคือ ÆTHER แบรนด์นาฬิกาใหม่ที่สร้างรอบสิ่งที่สวิตเซอร์แลนด์และจีนต่างทำได้ดีที่สุด ด้านหนึ่งคือการออกแบบสวิส การควบคุมคุณภาพสวิส และบริการหลังการขายสวิส อีกด้านคือความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านการผลิตนาฬิกากลไกของจีน

ผลลัพธ์คือข้อเสนอที่ออกแบบให้ตูร์บิยองกลไกแท้เข้าถึงได้ในราคา 2,999 ฟรังก์สวิส พร้อม การรับประกันสวิสสิบปี ที่หนุนด้วยทุนสำรองเฉพาะ

การระดมทุนถูกวางโครงสร้างเป็นขั้นตอนโดยเจตนา

เงิน 300,000 ฟรังก์สวิส แรกใช้พิสูจน์แนวคิด: นาฬิกา 33 เรือนแรก เครื่องมือและอุปกรณ์การผลิตที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ ÆTHER และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาและเครื่องหมายการค้าหลัก

การเรียกทุนครั้งที่สอง 650,000 ฟรังก์สวิส ใช้เปิดบูติกที่เจนีวาและสต็อกเริ่มต้น 195 เรือน

สองขั้นแรกรวมกันเป็นเงินทุน 950,000 ฟรังก์สวิส

เงินทุนงวดสุดท้ายจำนวน 1.55 ล้านฟรังก์สวิส จะเรียกชำระและเบิกใช้ก็ต่อเมื่อบูติกเปิดดำเนินการและพิสูจน์โมเดลการค้าแล้วเท่านั้น

เงินทุนนั้นใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการผลิต ค่าดำเนินงานสิบสองเดือน และเงินสำรองเฉพาะสำหรับภาระการรับประกัน

โครงสร้างออกแบบให้เงินทุนในภายหลังขยายธุรกิจที่ทำงานได้แล้ว แทนที่จะใช้พิสูจน์ว่าแนวคิดใช้ได้หรือไม่

ที่สำคัญ มีเงินประมาณ 500,000 ฟรังก์สวิสที่ยังไม่จัดสรร เป็นเงินสำรองฉุกเฉิน ทำให้ธุรกิจรองรับยอดขายที่ช้ากว่าแผน ต้นทุนที่สูงกว่า หรือความเสี่ยงด้านการดำเนินการอื่นได้โดยไม่ต้องระดมทุนเพิ่ม

ตามโมเดลการเงินปัจจุบัน จุดคุ้มทุนด้านการดำเนินงานอยู่ที่ยอดขายประมาณ 246 เรือนในปีแรกที่เปิดขายเต็มปี — ประมาณ 21 เรือนต่อเดือน

สองโครงการ วินัยการลงทุนเดียว

ภาคธุรกิจต่างกัน

วิธีการไม่ต่าง

ในแต่ละกรณี เราระบุโอกาส พัฒนาโมเดลการค้า จากนั้นทดสอบสมมติฐานด้านกฎระเบียบและการดำเนินงาน วางโครงสร้างการลงทุน และสร้างแพลตฟอร์มการดำเนินการ

นั่นคือการเปลี่ยนผ่านที่เรากำลังทำ

จากที่ปรึกษา สู่ผู้ริเริ่ม

วินัยเดิม อีกฝั่งของโต๊ะ

ทั้งสองโครงการพร้อมนำเสนอต่อผู้ลงทุนที่คัดเลือกแล้ว

สำหรับผู้ลงทุนที่ต้องการพิจารณาโครงการโดยละเอียด เรายินดีจัดส่ง ไวท์เปเปอร์และเอกสารทางการเงินของโครงการใดโครงการหนึ่ง

กรุณาติดต่อเราเพื่อขอไวท์เปเปอร์หรือนัดหมายพูดคุยแบบเป็นความลับ