Du conseil en investissement à la création de projets
Pendant trente ans, des investisseurs sont venus nous voir avec des projets en nous demandant de les faire fonctionner.
Aujourd’hui, nous construisons les nôtres.
Depuis 1995, nous avons structuré et mené des projets d’investissement direct étranger en Thaïlande, au Myanmar et au Cambodge, et, depuis notre base de Genève, en Suisse et en Europe.
Industrie. Immobilier. Infrastructures. Télécommunications. Hôtellerie. Services financiers.
Notre rôle ne s’est jamais limité au conseil juridique.
Nous avons géré les licences, les contrats, les due diligences, les autorisations réglementaires et la structure des transactions — et nous sommes restés impliqués pendant l’exécution et, le cas échéant, jusqu’à la sortie.
Sur le plan réglementaire, notre travail a couvert l’affiliation à des OAR suisses, les licences FINMA, les questions bancaires et les autorisations fintech en Suisse, dans l’Union européenne et au Royaume-Uni.
Avec le temps, cela a créé deux compétences rarement réunies sous un même toit : la capacité d’exécuter un projet sur le terrain en Asie, et celle de le structurer en un véhicule conforme et investissable en Suisse.
Aujourd’hui, nous mettons ces trente ans d’expérience au service de projets que nous initions nous-mêmes.
Nous identifions le secteur.
Nous développons le concept.
Nous testons le modèle commercial.
Nous analysons le cadre réglementaire.
Nous construisons le modèle opérationnel.
Nous structurons le véhicule d’investissement.
Ce n’est qu’ensuite que nous levons des capitaux.
Pour un investisseur, cela change ce qui arrive sur la table.
Pas une idée sur une diapositive, mais un projet déjà soumis à la même discipline commerciale, juridique, réglementaire et opérationnelle que celle que nous avons appliquée aux investissements des autres pendant trois décennies.
Notre premier projet : un concept thaï de restauration rapide de qualité, conçu pour croître
Notre premier projet est un concept de restauration rapide thaïe de qualité, conçu pour se développer de Genève à toute l’Europe.
La Suisse compte un marché important de restaurants thaïs, mais aucune chaîne thaïe de restauration rapide de qualité, sous une marque établie et d’une taille significative.
Nous avons identifié ce créneau, réalisé l’étude de marché, développé le concept et le business plan, et constitué l’équipe d’exploitation.
Le déploiement initial prévoit 10 établissements sur deux ans, dont quatre unités de format restaurant et six unités plus petites, axées sur la vente à emporter, avec quelques places assises.
Le besoin de financement total est d’environ 3,5 millions de CHF.
La première année devrait être essentiellement une période de construction et d’équilibre, la priorité étant de mettre en place le réseau et la plateforme d’exploitation plutôt que de générer des rendements importants pour les investisseurs.
L’économie du projet devient plus attractive à partir de la deuxième année, une fois les 10 premières unités en activité et lorsque les marges sur les achats et l’approvisionnement centralisés commencent à contribuer sensiblement.
À partir de la troisième année, le modèle est conçu pour profiter non seulement de la rentabilité des premiers établissements en propre, mais aussi de revenus supplémentaires : droits de franchise, marges récurrentes sur les achats des franchisés et autres revenus du réseau.
L’objectif n’est pas simplement d’exploiter dix restaurants.
Il est de construire la plateforme d’une franchise européenne capable de croître.
Notre deuxième projet : ÆTHER
Notre deuxième projet est ÆTHER, une nouvelle marque horlogère construite autour de ce que la Suisse et la Chine font chacune de mieux. D’un côté, le design suisse, le contrôle qualité suisse et le service après-vente suisse. De l’autre, le savoir-faire chinois spécialisé en horlogerie mécanique.
Le résultat est une offre conçue pour rendre un véritable tourbillon mécanique accessible au prix de 2’999 CHF, avec une garantie suisse de dix ans adossée à une réserve dédiée.
Le financement a été délibérément structuré par étapes.
Les premiers 300’000 CHF financent la preuve de concept : les 33 premières montres, l’outillage au nom d’ÆTHER et la protection de la propriété intellectuelle et des marques.
Un deuxième appel de 650’000 CHF finance l’ouverture de la boutique de Genève et un stock initial de 195 montres.
Ensemble, ces deux premières étapes représentent 950’000 CHF de capital.
Un dernier appel de 1,55 million de CHF ne serait libéré qu’une fois la boutique en activité et le modèle commercial démontré.
Ce capital finance le fonds de roulement de production, douze mois d’exploitation et une réserve de garantie dédiée.
La structure est conçue pour que le capital ultérieur fasse grandir une entreprise qui fonctionne, plutôt que de financer la preuve initiale que le concept marche.
Point important : environ 500’000 CHF restent non affectés, comme réserve pour imprévus. Cela permet à l’entreprise d’absorber des ventes plus lentes que prévu, des coûts plus élevés ou d’autres risques d’exécution sans financement supplémentaire.
Selon le modèle financier actuel, le seuil de rentabilité opérationnel est atteint à environ 246 montres sur la première année complète de ventes — soit environ 21 montres par mois.
Deux projets. Une même discipline d’investissement.
Les secteurs sont différents.
La méthode ne l’est pas.
Dans chaque cas, nous identifions l’opportunité et développons le modèle commercial. Ensuite, nous testons les hypothèses réglementaires et opérationnelles, structurons l’investissement et construisons la plateforme d’exécution.
C’est la transition que nous opérons.
De conseiller à initiateur.
Même discipline. De l’autre côté de la table.
Les deux projets sont désormais prêts à être présentés à des investisseurs sélectionnés.
Pour les investisseurs qui souhaitent examiner les projets plus en détail, nous fournirons volontiers le livre blanc et les documents financiers de l’un ou l’autre projet.
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